El siguiente contenido está patrocinado por Compañía del Sur.
Estados Unidos no necesita elegir entre ganar la carrera de la IA y mantener la energía al alcance de las familias trabajadoras. En Southern Company, estamos demostrando que ambas cosas son posibles al impulsar las industrias más avanzadas de Estados Unidos, lograr el dominio energético y mantener la energía asequible y confiable para los clientes a los que tenemos el privilegio de servir.
Si bien puede que no sea cierto en todas partes, el Sudeste está abierto a los negocios. Las empresas de servicios públicos están satisfaciendo eficazmente la creciente demanda de electricidad de nuevos clientes de gran carga, como los centros de datos de IA, al tiempo que mantienen las tarifas de energía más de un 10 por ciento por debajo del promedio nacional.
Quizás te preguntes ¿cómo es eso posible? Esto se debe a que nuestra estructura de mercado centrada en el cliente nos permite trabajar directamente con nuevos clientes de cargas grandes para identificar sus necesidades, generar la energía necesaria para ponerlos en línea y garantizar que paguen su parte justa de los costos del sistema. Este enfoque funciona: Atlanta es ahora el principal destino del país para nuevos centros de datos.
Pero ser un destino importante para el desarrollo económico y ayudar a garantizar que Estados Unidos gane la carrera de la IA ni siquiera es la mejor parte. La verdadera victoria es que estamos impulsando este crecimiento y dominio energético mientras mantenemos las tarifas de energía más de un 10 por ciento por debajo del promedio nacional. En Georgia, por ejemplo, Recientemente conseguimos una congelación de la tasa base por tres años.lo que supone una gran victoria para los hogares y las empresas locales. Nuestra creencia es simple: la construcción del futuro de Estados Unidos nunca debe realizarse a expensas de las personas que hacen que este país funcione.
Nuestro compromiso de ofrecer valor a nuestros clientes se ve reforzado por el fuerte liderazgo bipartidista de los funcionarios federales, estatales y locales de nuestra región. Nuestros clientes se benefician de enfoques innovadores y reglas de sentido común para impulsar a nuevos clientes de cargas grandes. Un buen ejemplo son las nuevas normas aprobadas por la Comisión de Servicios Públicos de Georgia que garantizan que los costos de dar servicio a instalaciones con uso intensivo de energía corran a cargo de esos clientes directamente, no de los clientes residenciales.
“Los clientes siguen siendo el centro de todo lo que hacemos. Nuestro enfoque en el cliente sustenta nuestro enfoque disciplinado para pronosticar, fijar precios, contratar e implementar recursos para aprovechar esta oportunidad de crecimiento única en una generación. Y continuamos ejecutando esos planes para el beneficio de todos nuestros clientes”. — Chris Womack, presidente y director ejecutivo de Southern Company.
Durante más de un siglo, Southern Company ha estado a la vanguardia de la innovación energética estadounidense. Hemos impulsado el crecimiento económico y el desarrollo en todo el sudeste y más allá. Acabamos de construir la primera nueva planta nuclear estadounidense en más de 30 años, lo cual es un hito histórico para la energía de carga base confiable y una prueba de que Estados Unidos todavía puede hacer cosas difíciles.
No nos detendremos ahí. Estamos planeando invertir más de 70 mil millones de dólares en infraestructura energética para respaldar una economía en crecimiento y garantizar que Estados Unidos siga siendo la superpotencia energética mundial.
También entendemos que la confiabilidad energética no se trata sólo de impulsar el crecimiento, sino de estar preparados para lo inesperado. Cuando el huracán Helene azotó el sureste el año pasado con vientos de 140 mph e inundaciones devastadoras, dañó infraestructura crítica en todo nuestro territorio de servicio. Se destruyeron líneas eléctricas, transformadores y miles de postes. Pero estábamos listos. Southern Company activó equipos en todo nuestro sistema y, en solo 11 días, restablecimos el servicio al 99 por ciento de los casi 1,5 millones de clientes afectados por la tormenta. Ése es el tipo de resiliencia que Estados Unidos necesita y merece.
Si Estados Unidos realmente quiere vencer a China en la carrera de la IA, debería mirar hacia el Sudeste. El enfoque de Southern Company demuestra que el crecimiento no tiene por qué producirse a expensas de la asequibilidad. Al combinar una inversión en infraestructura inteligente, una estructura de mercado que prioriza al cliente y un compromiso con un reparto justo de costos, estamos permitiendo un crecimiento explosivo en la IA y la fabricación avanzada.
A medida que Estados Unidos ingresa a una nueva era de innovación energética, Southern Company está liderando el camino. Junto con socios de los sectores público y privado, estamos construyendo el futuro de la energía y garantizando que Estados Unidos se mantenga a la vanguardia.
